一臺長期閑置的寬幅水洗機(jī)，最近成了公司里的“明星設(shè)備”。它從家紡車間的角落被重新“請”上產(chǎn)線，經(jīng)過一番精細(xì)調(diào)試，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)馗善鹆嘶ú妓吹幕顑海粌H喚醒了“沉睡”的設(shè)備資源，更解了花布車間的燃眉之急。


       過去一段時間，花布車間因品種結(jié)構(gòu)受限、核心設(shè)備進(jìn)入檢修期，產(chǎn)能瓶頸日益凸顯。一面是訂單急著要交，一面是設(shè)備“頂不上去”，壓力層層傳導(dǎo)。與此同時，家紡車間3號寬幅水洗機(jī)卻因產(chǎn)品匹配度不高等原因，長期處于閑置狀態(tài)。能不能讓這臺設(shè)備跨車間“再上崗”？生產(chǎn)運(yùn)營部聯(lián)合設(shè)備體系牽頭統(tǒng)籌，計劃體系、設(shè)備體系多方對接，經(jīng)過反復(fù)論證，最終敲定方案：啟用家紡車間3號寬幅水洗機(jī)，承接花布水洗生產(chǎn)任務(wù)。


       對閑置設(shè)備而言，這是一次重獲新生的機(jī)會；對兩個車間來說，則是一場需要嚴(yán)密配合的“跨界”協(xié)同。真正的硬仗在調(diào)試階段。要讓這臺寬幅水洗機(jī)精準(zhǔn)適應(yīng)花布品種的工藝要求，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，只能靠現(xiàn)場一點(diǎn)一點(diǎn)“磨”出來。方案既定，行動緊跟，家紡車間迅速組建攻堅團(tuán)隊(duì)，車間主任劉海杰牽頭統(tǒng)籌，孔慶凡、李洋、張學(xué)成、常向濤、路剛、魏書連、孫鎮(zhèn)、孔慶磊、王義明、張凱凱等骨干人員全程盯靠在現(xiàn)場。那些天，他們圍著設(shè)備一遍遍調(diào)整參數(shù)、優(yōu)化工藝，遇到卡點(diǎn)就地碰頭分析，常常為一個細(xì)節(jié)反復(fù)試驗(yàn)到深夜。沒有人計較分內(nèi)分外，所有人心里鉚著同一個念頭：盡快把設(shè)備調(diào)到最佳狀態(tài)，讓花布順順當(dāng)當(dāng)?shù)貜倪@臺機(jī)器上走出來。反復(fù)調(diào)試優(yōu)化后，設(shè)備試車一次比一次順暢，工藝指標(biāo)逐步穩(wěn)定，最終順利完成試車并轉(zhuǎn)入穩(wěn)定生產(chǎn)。看著嶄新的花布從水洗機(jī)中平穩(wěn)輸出，現(xiàn)場人員終于松了口氣。這臺沉寂多時的設(shè)備終于重新“上崗”，不僅盤活了公司呆滯資產(chǎn)，更以最短時間、最低成本打通了花布車間的生產(chǎn)瓶頸。


       一臺閑置設(shè)備，一場跨車間、跨體系的協(xié)同攻堅，讓存量資產(chǎn)釋放出新的活力。當(dāng)不同方向的力量緊緊握在一起，生產(chǎn)瓶頸便不再是難題。